第３の破壊の波 #tcdisrupt

警告：前方に長文記事あり。予告編だけ見たいという人はこれをどうぞ ― 「すべてが変わる。再び。」

明日（米国時間5/24）午前、われわれにとってこれまでで最も野心的なイベント、TechCrunch Disruptをニューヨークで開催する。すでに入場券は売り切れているが、何万人という人たちが３日間のイベントのライブストリーム中継にチャンネルを合わせるだろう。来られない人は、オフィスなり自宅なり好きな場所でくつろぎながらライブストリームをご覧いただきたい。イベントでは見逃したくない出来事がいくつか起きる予定だ。

このイベントをTechCrunch Disrupt［破壊］と名付けたが、今回のイベントに限ったテーマとしてこの名前を考えたわけではない。これはわれわれが年３回行うローンチ＆テクノロジーカンファレンスを通してのブランド名である。

それでも、Disruptでローンチするスタートアップや講演予定のすごい講師陣と会話するにつれ、われわれが非常に破壊的な瞬間にいることが明らかになってきた。そしてこの「瞬間」というのは、一世代ないし10年間のことだ。私が話しているのは、たった今起きていることだ。

その彼らとの会話が、私にとって初めて、明日ステージに上ることにひどく神経質になっている理由だ。

つい先日までそんな気配はなかった。ちょうど、インフルエンザにかかって。徐々に症状が出てくるのに似ている。腹痛、問題なし。頭痛、痛っ。冷汗 ― おっと、何かもらったみたいだ。

私が気付いたその「症状」が起きる理由は、トップ起業家やベンチャー投資家等といわれる人たちと私が同席し、彼らの意見を聞いたからに他ならない。まず全部を頭の中に入れ。バイアスを差し引く。すると、彼らの言っていることが私にとって実に合点がいくのだ。

明日からの３日間、みなさんは何度も何度も、われわれの世界がいかに根底から変わっているかについて話を聞くことになる。今起きていることを、インターネット時代がまた一つ進化しているだけ考えるのは簡単だ。しかし、この変化によって起きる破壊はもっとずっと深遠だ。

深く立ち入る前に、私が話そうとしていることの味見をしてもらおう。ベンチャーキャピタリストのJohn Doerrは、史上最も成功したベンチャーキャピタリストであるといえるが、彼がDisruptに関して私と電話で話している時にこう言った。

Zyngaは、Kleiner Perkinsがこれまでに投資した中で最も成長の早い会社だ。

これを言ったのは、かつてGoogleに投資した会社の人間だ。Amazonにも。AOLにも、Compaq、Electronic Arts、Flextronics、Genentech、Intuit、Lotus Development、LSI Logic、Macromedia、Netscape、Quantum、Segway、Sun Microsystems、Tandem、ほか数多くの会社に投資した会社だ。

Zynga。Kleinger Perkinsが投資した中で最も成長の早い会社。

明日一番、John Doerrは何故それが起きていると思うかその理由を概説してくれる。彼は第３の波について話す予定だ。

第１の波はパーソナルコンピューターとそれが引き起こした破壊だ。第２の波はインターネットで同じことが起きた。われわれは今、第３の波の中にいるとDoerrは言う。

第３の波とは実際何のことなのか。それはモバイルプラットホームでわれわれが見ている、地殻変動であり（彼のiPadに関する記事参照）、ソーシャルグラフ（特にFacebook）であり、Eコマースである。それらのすべてが絡みあい互いに加速し合っている（Facebookは最大のモバイルアプリケーション、ZyngaはFacebookをてこにすると同時にFacebookの成長をかき立てている、Grouponはソーシャル／衝動的Eコマースである、等々）。

Yuri Milnerは、明日午前のアジェンダでJohn Doerrに続き２番目に話す予定だが、昨日ランチを食べながらこの話のすべてを納得させてくれた。

Milnerは急成長している消費者向けインターネット企業に投資しており、誰よりも積極果敢にそれを行っている。彼はFacebookにも、ZyngaにもGrouponにも出資している。彼のやり方は興味深いもので、われわれは明日詳しく堀り下げるつもりだ。

しかし、私がショックを受け、Doerrが実に全く正しく、たった今真の破壊が起きていると気付くに致った理由は、彼がいかに投資するかではなく、なぜ投資するか、誰に投資するかということからだった。なぜ彼はあれだけ確信をもって、何十億ドルという評価を付け何億ドルもの資金を企業に投資できるのだろう。

インターネットは、途方もないビジネス加速器であり、Facebookはその上に乗るもう一つの加速器だと彼は言う。ZyngaのFarmvilleは昨年スタートして以来わずか数ヵ月で7500万ユーザーを抱えるまでに成長し、１年前ほぼ収益ゼロだった同社が今日では数億ドルの収益を上げている。

Zyngaはキラーゲームを発明したわけではない（むしろZyngaのゲームはことごとく何かをコピーしたものだ）。CEOのMark Pincusが誰よりも早く、あのFacebok加速器をてこにしてあの津波に乗るかを理解したことがポイントだ。

そして私は、彼の米国で３番目の投資先であるGrouponが、Facebook加速器効果とどう関係するのか尋ねたところ、彼はこう答えた、Facebookに広告を出したけで、驚くほどの早さで伸びていった。

Grouponは、自分たちのビジネスモデルがうまくいくまで何度も何度も手を加えた。そして本物の手ごたえを感じた。次に広告に目を向けた。そして有効だったのはテレビCMでもGoogle広告でもなかった。それはFacebookだった。

これだけでも、たった今Googleを怖がらせることができる。これは、われわれがFacebook時代突入しつつあると私が信じる拠り所でもある。歴史上、これほど大量の人たちが何についてあれ親密に交流したことなどない。Facebookの月間5億人の訪問者は、毎月Googleを訪れる10億人近い人たちよりも、はるかに重要があるに違いない（まだそこまで金を生まないとしても）。

Facebookでの交流の深さは史上類を見なない。そして、そのことがたった今みんなが経験ているプライバシーヒステリーをよく説明している。

話を戻そう。

第３の波は起きている、しかしそれはFacebookやZyngaやGroupnやTwitterほかわずかだけが勝者であるという意味ではなく、彼らが最大の勝者であるという意味ですらない。例えばFacebookは自らも制御不能なモンスターを生み出したのかもしれない。ソーシャルグラフは、時間とともに多くのサービスを横断するモデルになるに違いない。Facebookの出資者であるMilnerと、そうではないDoerrが、明日何を話すか注意して聞いていてほしい。

しかし、これらは勝者と敗者に関する歴史の詳細にすぎない。変革はたった今起きている。GrouponがAmazonの初期の収益と利益を恐ろしい倍率で上回ったのはその一例だ。AmazonがGrouponに対して、GoogleがFacebookに向けているような用心深い目を向けているとは思えない。

そして、こうやって ― 第３の波という見方で ― 世界を見渡すと、第２の波の現役たちの戦略的行動が容易に理解できるようになる。Yahooは逃げ出して、暖かな隠れ場所を探している。AOLはFacebookと永遠の友になろうとしている。Facebookは、長い戦いに勝てるよう駒を配置しようとしている。そしてGoogleはFacebookとつばぜり合いをしながら、当分後へ引きそうにない。

一方、現在多少なりとも重要なモバイルプラットホームといえばiPhoneとAndroidだけだ。そしてその戦いは、80年代にパーソナルコンピューターの支配を巡ってのWindowsとAppleの戦いにあまりにも似ている。

われわれの回りには、あまりにも多くのものが生み出されている。それもまた破壊される時が来る。全面戦争では誰一人として静かに死ぬ者はない。

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（翻訳：Nob Takahashi）