ドットコムバブル崩壊直後のシリコンバレーはこうだった

もしあなたがQuoraを概して好きではないか、われわれが時折ここTechCrunchに書く、Quoraで読んだ面白い話題に基づく記事を嫌っているなら、読み続ける代わりにこの可愛いいイヌの写真を見るとよい。

オーケー？ さて下に貼ったのは、「2000年代初期のドットコムバブル崩壊後のシリコンバレーはどんなだったのか」という質問に対する、きわめて興味深い回答の抜粋である（書いたのはビジネス弁護士で会社幹部のAntone Johnson）。

ちなみに、私は過去27ヵ月間ほぼ毎日TechCrunchに記事を書いているが、シリコンバレーには住んだこともないし働いたこともないし、わが祖国を離れる意志は毛頭ない。当地のビールのためかもしれないが。
とはいえ、シリコンバレーで起きることには大いに関心があるのはもちろんであり、時には過去の出来事に関する話から大いに得るところがあると思っている。特に、インサイダー情報に詳しい人 ― さらには自分のことを雄弁に語れる人の話は。

ではご覧あれ（回答の全スレッドへのリンクはここ。）

2000年代初期、資本市場が引き締められ、出口の遅れや評価額低下にベンチャーキャピタリストたちががおじけづいた時、収益もなく異常に資金を食う浅薄なドットコム企業の破綻が始まった。広告販売が完全に落ち込むと共に、需要が縮小する一方で広告インベントリーが増え続けた結果CPM（広告単価）は急落した。

しばらくの間、オンライン広告市場は事実上崩壊していた。私がインタビューした頃（2000年初め）100ドル近かったYahoo!の株価が、1年後には10ドルになった理由の大半がこれで説明できる。

ドミノ倒しが起きるのは早かった。大型ドットコム企業が相次いで倒れ、その一つ一つが、雇用、商用不動産、設備、広告等あらゆる専門サービス市場に大きな影を落とした。倒産したスタートアップが何もかもを現金化し、山のような新品同様の設備を市場に放出したため、設備メーカーやインフラ提供会社、家主らはたちまち大打撃を受けることになった（ハーマンミラーのアーロンチェアはじめを当然ながらPC、サーバー、ネットワーク機器等）。

大企業もまた、あまりにひどい経済状況に反応してダウンサイジングを始めた。つまり、何百万平方フィートものオフィススペースが、需要が消えると共に転貸市場に放出された。

これは良い記事だ。

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（翻訳：Nob Takahashi）